Las palabras de Ramón Alarcón en Radio Sevilla han servido para rebajar la euforia y asentar las bases de lo que será el próximo mercado de verano.
El CEO del Real Betis ha trazado una hoja de ruta marcada por la prudencia financiera, dejando claro que, incluso en el escenario idílico de una clasificación para la Champions League, la entidad no comprometerá su estabilidad a largo plazo con inversiones desmedidas.
El principio de prudencia ante el escenario Champions
Alarcón ha querido enviar un mensaje de calma a la afición, explicando que el club no puede permitirse «locuras» económicas que hipotequen el futuro de la institución:
Riesgo de los contratos largos: El directivo advierte que los fichajes de alto nivel conllevan salarios elevados y contratos de larga duración. Si el equipo no lograra mantener la clasificación para la Champions en años sucesivos, el coste de esa plantilla sería inasumible.
Presupuesto base: El modelo de negocio bético está diseñado para competir de forma recurrente en Europa. «Nuestro presupuesto base es Europa», afirmó, subrayando que el club se siente cómodo y sostenible en ese nivel competitivo.
Gravedad de la ausencia europea: El CEO fue tajante al señalar que quedar fuera de competiciones europeas sí supondría un problema grave para el equilibrio financiero del club, por lo que la prioridad es asegurar la presencia continental año tras año.
El diseño de la «plantilla ideal» y el peso de la cantera
Más allá de los nombres propios, Alarcón ha detallado el modelo de estructura de plantilla que busca la dirección deportiva de cara a la temporada 2026/27:
El bloque de 22: El club apuesta por una plantilla corta y equilibrada de 22 futbolistas, lo que garantiza dos jugadores por puesto y evita un gasto excesivo en fichas.
Apuesta por el filial: La cantera es un pilar fundamental. «Tenemos escrito que tres jugadores de cantera tienen que formar parte de la primera plantilla», reveló el CEO, integrando la promoción de jóvenes talentos como una norma interna obligatoria.
Flexibilidad por ambición: Aunque el modelo base es de 22 jugadores, Alarcón no cierra la puerta a ampliar el grupo si la competición lo requiere. Citó el ejemplo de Amrabat, que llegó para ser el quinto centrocampista por deseo de Pellegrini, demostrando que el club está dispuesto a forzar la planificación si existe una necesidad táctica real.
Adaptación a la competición europea
El directivo concluyó explicando que la agresividad en el mercado dependerá exclusivamente de la posición final en la tabla, pero siempre bajo un prisma de responsabilidad:
Nivel de alternativas: Los perfiles de los fichajes variarán según si el Betis disputa la Champions, la Europa League o la Conference. El club tiene monitorizadas distintas opciones según el estatus que ofrezca el equipo.
Mantenimiento del nivel: Sea cual sea la competición, Alarcón asegura que el Betis podrá mantener un nivel competitivo alto sin necesidad de realizar desembolsos que pongan en peligro la viabilidad del proyecto.
Ambición controlada: El mensaje es claro: el Betis quiere crecer, pero de forma orgánica y sostenible, huyendo de modelos de gasto que han castigado a la entidad en décadas pasadas.
Si quieres estar informado de toda la última hora de la actualidad bética, síguenos en nuestro canal de WhatsApp y de Telegram. Toda la información al instante del Real Betis.
Graduado en Periodismo y Máster en Periodismo Deportivo. Redactor jefe de Info Real Betis y colaborador en Radio Sevilla. Antes pasé por Radio Marca. Experiencia en prensa digital y retransmisiones de partidos en radio.
